2. Pemilihan Topik dan Referensi
Bab 1 – Pendahuluan: Urgensi Integrasi dalam Manajemen Kontemporer
- 1.1 Dinamika Lingkungan Bisnis: Disrupsi Teknologi dan Tuntutan Keberlanjutan
- 1.2 Keterbatasan Pendekatan Parsial (Silo) dalam Organisasi
- 1.3 Definisi dan Ruang Lingkup Lima Fungsi Utama Manajemen
- 1.4 Tujuan, Manfaat, dan Sistematika Penulisan Buku
Bab 2 – Manajemen Strategik: Perumusan Arah dan Tujuan Organisasi
- 2.1 Konsep Dasar Manajemen Strategik: Visi, Misi, Tujuan, dan Hierarki Strategi
- 2.2 Analisis Lingkungan Eksternal dan Internal untuk Perumusan Strategi
- 2.3 Manajemen Strategik sebagai Acuan bagi Fungsi-Fungsi Lain
- 2.4 Keterkaitan Keputusan Strategik dengan Fungsi Sumber Daya Manusia, Pemasaran, Keuangan, dan Operasional
Bab 3 – Manajemen Sumber Daya Manusia Strategik: Pengelolaan Modal Insani
- 3.1 Perkembangan dari Administrasi Personalia menuju Manajemen SDM Strategik
- 3.2 Aktivitas Utama: Perencanaan, Rekrutmen, Pengembangan, dan Retensi
- 3.3 Indikator Kinerja: Produktivitas, ROI Modal Insani, dan Turnover
- 3.4 Penyelarasan Kebijakan SDM dengan Strategi Bisnis
Bab 4 – Manajemen Pemasaran: Penciptaan dan Penyampaian Nilai bagi Pelanggan
- 4.1 Konsep Inti Pemasaran: Segmentasi, Target Pasar, dan Pemosisian
- 4.2 Komponen Pemasaran Kontemporer: Produk, Harga, Distribusi, Promosi
- 4.3 Metrik Kinerja Pemasaran: Pangsa Pasar, Ekuitas Merek, CLV
- 4.4 Interdependensi Pemasaran dengan Fungsi Lain
Bab 5 – Manajemen Keuangan: Alokasi dan Pengendalian Sumber Daya Finansial
- 5.1 Fungsi Utama Manajemen Keuangan: Investasi, Pendanaan, Distribusi Laba
- 5.2 Analisis Kinerja Keuangan: Profitabilitas, Likuiditas, Solvabilitas
- 5.3 Penganggaran Modal dan Kaitannya dengan Strategi Organisasi
- 5.4 Integrasi Keputusan Keuangan dengan Fungsi Pemasaran dan Operasional
Bab 6 – Manajemen Operasi dan Rantai Pasok
- 6.1 Strategi Operasi: Prioritas pada Biaya, Mutu, Kecepatan, Fleksibilitas
- 6.2 Perancangan Proses, Kapasitas Produksi, dan Tata Letak
- 6.3 Manajemen Rantai Pasok: Koordinasi Aliran Bahan, Informasi, Keuangan
- 6.4 Keterkaitan Fungsi Operasi dengan Strategi
Bab 7 – Analisis Interkoneksi Antarfungsi dalam Organisasi
- 7.1 Identifikasi Titik Temu dan Potensi Konflik Antarlima Fungsi Utama
- 7.2 Matriks Interdependensi Fungsional
- 7.3 Analisis Hubungan Kausal: Siklus Penguatan dan Penyeimbangan
- 7.4 Penerapan Berpikir Sistem untuk Mendiagnosis Permasalahan
Bab 8 – Kerangka Kerja Integrasi Fungsional: Model Lima Fungsi Utama
- 8.1 Landasan Teori Pengembangan Model: Teori Sistem dan Kontingensi
- 8.2 Komponen Model: Budaya Organisasi, Lima Fungsi, Teknologi, Risiko
- 8.3 Visualisasi dan Deskripsi Model Siklus Interaktif
- 8.4 Perbandingan Kritis dengan Kerangka Kerja Terdahulu
Bab 9 – Kepemimpinan dan Budaya Organisasi yang Mendukung Integrasi
- 9.1 Kepemimpinan Integratif: Kompetensi dan Gaya Lintas Fungsi
- 9.2 Pembentukan dan Penguatan Budaya Organisasi
- 9.3 Mekanisme Koordinasi: Tim Lintas Fungsi, Sistem Insentif Terpadu
- 9.4 Studi Kasus: Perubahan Budaya Organisasi
Bab 10 – Teknologi Informasi dan Analitika Data sebagai Pendukung
- 10.1 Sistem Perencanaan Sumber Daya Perusahaan (ERP)
- 10.2 Penerapan Kecerdasan Buatan dan Big Data
- 10.3 Dasbor Eksekutif Terintegrasi
- 10.4 Tata Kelola, Keamanan Data, dan Etika Digital
Bab 11 – Keberlanjutan Perusahaan (ESG) sebagai Kerangka Integrasi
- 11.1 Konsep ESG dalam Perspektif Manajemen Strategik
- 11.2 Operasi Ramah Lingkungan dan Rantai Pasok Berkelanjutan
- 11.3 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR)
- 11.4 Integrasi Keberlanjutan ke dalam Pengukuran Kinerja
Bab 12 – Alat dan Metrik Penerapan Strategi Integrasi Fungsional
- 12.1 Penerapan Sasaran dan Hasil Utama (OKR) Lintas Fungsi
- 12.2 Perancangan Struktur Organisasi Matriks/Proyek
- 12.3 Pengembangan Indikator Kinerja Utama (KPI)
- 12.4 Audit Integrasi Fungsional
Bab 13 – Studi Kasus Penerapan Integrasi Fungsional pada Perusahaan Global
- 13.1 Kasus Industri Manufaktur
- 13.2 Kasus Industri Ritel Modern
- 13.3 Kasus Perusahaan Ekonomi Digital
- 13.4 Analisis Kegagalan Integrasi
Bab 14 – Penerapan Integrasi Fungsional di Indonesia: Peluang dan Hambatan
- 14.1 Karakteristik dan Tipologi Organisasi Bisnis di Indonesia
- 14.2 Studi Kasus Perusahaan Nasional
- 14.3 Hambatan Struktural dan Kultural
- 14.4 Kerangka Kerja Adaptasi
Bab 15 – Rancangan Transformasi menuju Organisasi dengan Integrasi Fungsional
- 15.1 Tahapan Transformasi: Diagnosis, Perancangan, Pelaksanaan, Evaluasi
- 15.2 Strategi Manajemen Perubahan
- 15.3 Pembentukan Unit Kerja Integrasi Fungsional
- 15.4 Pengukuran Keberhasilan Transformasi
Bab 16 – Arah Pengembangan Keilmuan dan Agenda Penelitian Masa Depan
- 16.1 Tren Masa Depan: Otomatisasi, Ekonomi Sirkular
- 16.2 Keterbatasan Literatur Terkini
- 16.3 Implikasi Praktis
- 16.4 Penutup
3. Detail Naskah dan Berkas
Maksimum 2 MB.
